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课程开发管理规定

第一章总则

1.1目的

为统一公司课程开发语言、节奏与质量标准，确保任何一门课程从立项到退役全生命周期“可溯源、可评估、可迭代”，特制定本规定。

1.2适用范围

本规定适用于集团总部、各事业部、子公司、控股公司及其关联单位中，所有面向内部员工、上下游合作伙伴、终端客户且以“培训、赋能、认证”为名义的线上、线下、混合式课程。

1.3法规依据

《中华人民共和国职业教育法》《网络安全法》《数据安全法》《个人信息保护法》《著作权法》及ISO56002创新管理体系、ISO30428人力资本报告标准。

1.4基本原则

需求导向：业务痛点受众画像学习目标课程内容。

证据闭环：每一页PPT、每一段视频、每一道试题必须能在“知识图谱+试题库+评估报告”中找到唯一编号。

成本可控：单门课程ROI≥300%，开发人日不超过“课时数×2.5”。

风险前置：版权、肖像、数据合规问题在“立项评审”一次性解决，禁止带病进入开发。

第二章组织与职责

2.1课程管理委员会（CMC）

主任：集团副总裁（分管人力）

常设委员：战略部、法务部、财务部、信息安全部、业务部、学习技术部

职责：审批年度课程Roadmap、预算、退役清单；仲裁跨部门资源冲突；对重大版权纠纷拥有“一票暂停权”。

2.2学习方案中心（LSC）

负责人：学习技术部总监

下设：需求管理组、教学设计组、媒体制作组、质