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2026年PMP考试敏捷项目管理实践案例分析

一、单选题（每题1分，共10题）

1.背景：某科技公司计划在2026年推出一款基于人工智能的智能家居系统。项目团队采用Scrum框架，产品负责人（PO）提出多个待开发的用户故事，优先级依次为：1.远程控制灯光；2.语音识别；3.智能温控。在第一个Sprint（2周）结束时，团队完成度为60%，且未完成语音识别用户故事的初步测试。项目经理需要调整后续Sprint计划，以下哪种做法最符合敏捷原则？

A.提高团队工作强度，加快完成所有用户故事

B.将语音识别用户故事移至下一个Sprint，优先完成远程控制灯光和智能温控

C.与PO协商，重新评估用户故事优先级，确保关键功能优先交付

D.延长第一个Sprint时间，确保所有用户故事按原计划完成

2.背景：某金融机构采用Kanban方法管理系统升级项目，流程分为“待办”“开发中”“测试”“上线”四个阶段。发现“测试”阶段积压任务过多，导致团队无法及时进入新任务。项目经理应采取哪种措施？

A.增加测试人员，加快测试速度

B.限制进入“开发中”阶段的新任务数量，减少积压

C.调整测试流程，合并部分测试用例

D.将测试任务分配给其他团队，减轻当前团队压力

3.背景：某制造业企业采用敏捷开发汽车零部件管理系统，团队采用时间盒（Sprin