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确保工程质量的技术组织措施.docx

确保工程质量的技术组织措施

工程质量是工程项目建设的核心生命线，直接关系工程使用安全、使用寿命、经济效益及社会效益。为严格落实工程建设规范、设计文件及合同质量要求，杜绝质量隐患、杜绝返工缺陷，全面保障工程施工全过程质量可控、合格达标，结合本工程施工特点、现场实际情况及相关行业标准，制定本技术组织措施。

一、建立健全质量管控组织体系

为保障质量措施落地执行，搭建层级清晰、责任到人的质量管理组织机构，构建“项目经理总负责、技术负责人牵头、专职质检员全程监管、各班组班组长直接落实”的四级质量管控体系，实现施工全过程、全环节质量管控全覆盖。

1、项目经理为工程质量第一责任人，全面统筹项目质量管理工作，负责审批质量方案、把控施工整体质量、协调质量问题整改、落实质量奖惩制度，对工程最终质量全权负责。

2、技术负责人为质量技术核心责任人，负责编制专项施工方案、质量技术交底、把控施工工艺标准、解决现场技术质量难题、审核隐蔽工程验收资料，指导现场标准化施工。

3、专职质检员全程驻守施工现场，履行常态化质量检查职责，对原材料进场、工序施工、隐蔽工程、成品保护等环节进行逐次检查、验收、记录，及时发现并上报质量隐患，跟踪整改闭环。

4、各施工班组长为班组质量直接责任人，严格按照技术交底及规范要求组织班组施工，做好班组自检、互检工作，杜绝违规施工、野蛮施工，从源头把控工序质量。