珠宝行业薪资结构优化及操作实务指南.pptxVIP

薪酬体系设计与操作流程北大方正电子有限企业行政/人力资源总监陈伟第1页

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·短期报酬计划·长久报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争第2页

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·人工成本绝对值在上升·人工成本相对值要下降2、新经济的游戏规则第3页

一、21世纪薪酬体系发展的趋势·对外要有竞争性·对内要有鼓励性3、薪酬水平成为企业竞争力的标杆第4页

二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股第5页

三、薪酬体系设计技术内容（之一）（之二）（之三）（之四）怎样设计工资制度怎样进行年度工资调整怎样设计福利制度怎样设计员工持股计划第6页

薪酬体系设计技术怎样设计工资制度（1）第7页

主要内容1、工资概念2、工资管理的目标3、工资管理的六大标准4、影响工资的原因分析小结：5、工资管理的基本流程6、怎样设计工资制度（1）怎样设计工资体系（2）怎样设计工资结构（3）怎样设计工资支付小结：第8页

一、工资概念不论名称或计算方式怎样，由一位雇主对一位受雇者，为其已完毕和将要完毕的工作或已提供或将要提供的服务，以货币结算并由共同合同或国家法律或条例给予确定而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。第9页

工资概念中的六大关键点：工资概念六个关键点各种名