企业战略管理咨询与实施手册（执行版）.docx

企业战略管理咨询与实施手册（执行版）

企业战略管理咨询与实施手册（执行版）

第一章战略诊断与现状评估

第一节企业宏观环境扫描与SWOT分析

1.1企业宏观环境扫描与SWOT分析

企业首先需要运用PESTLE模型对政治、经济、社会、技术、法律及环境六大维度的宏观环境进行系统性扫描。例如，在分析“技术”维度时，需关注行业是否正经历数字化转型的加速期，以及新技术（如、大数据）的应用成本是否低于预期。将扫描结果转化为SWOT分析，其中S（优势）和W（劣势）必须基于企业内部真实运营数据，而非主观臆断。例如，若企业拥有“客户数据资产”这一优势，需量化其规模、完整度及获