慢病管理：商业建设与医疗执行的耦合系统研究.pptxVIP

慢病管理：商业建设与医疗执行的;目录;目录;研究背景与方法;慢病管理的现状与挑战;研究方法与报告结构;慢钱悖论：价值创造与捕获的断裂;时间尺度的根本错配;科室“成本中心”现象分析;Livongo案例：纯技术路线;支付方缺位：五大困境与政策突破;支付方缺位的五大结构性困境;政策突破：按人头付费的历史性窗;学术实证与家庭医生签约问题;依从性重构：从“知识≠行为”到;“知识≠行为”的局限与五维模型;行为经济学的新范式探索;Engel模型的半世纪困境;验证“医生思维”假设：从推翻到;“医生思维”非瓶颈：支付不对齐;泰安模式：支付激励对齐的实证;操作框架：慢病管理商业建设的三;核心诊断：失败根源分析;第一层：支付重构——让“管好”;第二层：行为基础设施——让“不;第三层：角色重定义——医生成为;总结与展望;核心结论;未来展望;免责声明;信源质量评估;参考文献（一）;参考文献（二）;关键术语解释;核心数据图表汇总;谢谢