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医院人力资源工作计划

本年度医院人力资源管理工作以推进公立医院高质量发展为核心目标，围绕医院“十四五”发展规划和年度医疗业务建设重点任务，聚焦当前人才队伍结构性矛盾突出、核心能力适配性不足、激励约束机制不活、青年人才断档等核心问题，系统性优化人力配置、健全引育体系、完善激励机制、夯实管理基础，为医院建设区域领先的高水平综合性三甲医院提供坚实的人才支撑和组织保障。

一、精准开展全口径人力盘点，优化编制岗位配置

当前医院人力配置存在结构性失衡问题，一方面临床一线尤其是急危重症、紧缺专科人员编制不足，医护人员长期高负荷工作，离职率持续偏高；另一方面行政后勤部分岗位存在人员冗余、效能低下的问题，有限的编制资源没有得到高效利用。针对这一问题，本年度首先启动全院全口径人力盘点工作，按照医、护、技、行政、后勤五大岗位序列，逐一梳理各岗位现有人员的年龄结构、资质层次、年服务量、人均负荷、近三年离职率、人才梯队情况，结合国家卫健委《三级综合医院评审标准》《公立医院编制管理暂行办法》要求，对接DRG/DIP支付改革对人力结构的新需求，科学测算各科室的合理编制总量。

严格落实国家规定的床护比、医护比标准，结合各科室急危重症占比、三四级手术占比、年均业务增长率，差异化核定各科室编制：对ICU、急诊医学科、儿科、感染性疾病科、精神科、病理科等急需紧缺专科，按照国家标准上浮15%核定编制，优先保障人员供给；对