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建设工程有限公司绩效考核制度

第一章总则

第一条目的与依据

为客观、公正地评价公司各级员工的工作绩效，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进个人能力提升与公司整体目标的实现，确保公司持续、健康、稳定发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体在职员工，除非另有特殊规定（如试用期员工、实习生等考核办法另行制定）。

第三条基本原则

1.战略导向原则：绩效考核紧密围绕公司发展战略和年度经营目标，确保员工行为与公司方向一致。

2.公平公正原则：考核标准清晰明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正，避免主观臆断和个人偏见。

3.以绩论效原则：以员工的实际工作业绩和贡献为主要评价依据，注重结果与过程的统一。

4.激励与发展并重原则：绩效考核不仅是薪酬调整、评优评先的依据，更是员工职业发展、能力提升的重要指引，鼓励员工与公司共同成长。

5.持续改进原则：绩效考核体系应根据公司发展和市场变化进行动态调整与优化，确保其科学性和有效性。

第二章组织领导与职责分工

第四条绩效考核领导小组

公司成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，分管副总经理、总工程师、人力资源部经理及相关部门负责人为成员。其主要职责包括：

1.审定公司绩效考核制度及相关实施细则；

2.审批各部门及关键岗位的绩效考核指标；

3.监督绩效考核