县域及基层医疗机构绩效方案的实;目录;研究背景与问题界定;研究背景;研究问题;研究方法;原文论点验证与拓展;论点一:必须搞清方案内在逻辑;论点二:维护方案权威性,不随意;论点三:建立常态化制度化定期维;三个深层矛盾及其破解路径;矛盾一:“不修改”与“必须调”;矛盾二:第三方与院方的能力断裂;矛盾三:“太严”与“太松”同归;绩效方案退化的因果机制;退化因果链;衰减动力学的空白;操作框架:用好绩效方案的五层体;资金保障(前提层);逻辑传承(理解层);修改治理、动态维护与能力建设;政策信号与前瞻;“绩效考核”→“绩效监测”的政;县域医共体的特殊机遇;谢谢
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