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项目调度科务会议纪要

会议时间：2023年11月15日（星期三）下午14:00至17:45

会议地点：总部大楼第三会议室

主持人：刘建国（项目调度科科长）

记录人：陈思远

参会人员：项目调度科全体成员（刘建国、陈思远、王强、赵敏、李伟、孙丽、周杰、吴昊）

缺席人员：无

列席人员：质量管理部代表张磊、物资供应部代表冯军

会议议题：

1.上阶段各重点项目进度执行情况复盘与偏差分析；

2.当前跨部门协作中的堵点、难点问题协调与解决；

3.关键资源配置（人力、机械、材料）的动态平衡与调整方案；

4.年度冲刺阶段的风险预警与应对策略制定；

5.内部调度流程优化及数字化工具应用深度研讨。

会议内容：

一、上阶段重点项目进度执行情况深度复盘

会议伊始，科长刘建国对上一阶段（10月20日至11月12日）整体项目运行情况进行了宏观综述。他指出，在公司“决战四季度”的整体部署下，调度科全员通过强化现场督导和精细化管控，总体进度完成率达到98.5%，基本符合预期目标。但在具体执行层面，部分项目仍存在由于前期策划不足及外部环境变化导致的进度滞后风险，需进行深度剖析。

针对重点项目“智慧物流园区二期工程”，调度专员王强汇报了详细进度数据。该项目目前处于主体结构施工与机电安装交叉作业的关键阶段。原计划11月10日完成的3号库房主体封顶，因连续降雨及混凝土供应间歇性中断，实际滞后至11月13日完成，延误3天。王