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项目调度例会会议纪要

会议时间：2023年11月15日（星期三）下午14:00-17:30

会议地点：总部第一会议室/线上腾讯会议（会议号：8829-1034）

参会人员：张总（项目总监）、李经理（项目经理）、王工（技术架构师）、赵主管（产品经理）、刘经理（市场部代表）、陈主管（供应链负责人）、各小组组长及核心骨干人员

缺席人员：无

记录人：周秘书

一、会议综述

本次项目调度例会旨在全面复盘“城市轨道交通智能运维系统二期”项目当前的整体执行进度，深入剖析在研发、供应链、外部协调及测试验收等环节暴露出的关键问题，并对下一阶段的冲刺任务进行统筹部署。会议由项目总监张总主持，重点针对即将到来的“首条示范线试运行”里程碑节点进行了资源盘点与风险排查。会议强调，各职能部门必须打破壁垒，以结果为导向，确保关键路径上的任务按时交付，同时严控项目范围蔓延，在保障质量的前提下追赶因供应链波动滞后的进度。

二、项目整体进度汇报与偏差分析

项目经理李经理首先就项目整体进度情况进行了详细汇报。根据项目管理系统（PMS）最新数据显示，截至目前，项目整体进度完成率为68.5%，略落后于原计划的72%，偏差为-3.5%。主要滞后原因集中在硬件设备的到货验收环节以及第三方数据接口的联调进度上。

在关键路径分析方面，李经理指出，目前“车载边缘计算单元部署”与“中心数据平台数据清洗模块”构成了项目的双关键路径