项目调度工程协调会议纪要.docxVIP

项目调度工程协调会议纪要

会议时间：2023年11月15日（星期三）下午14:00

会议地点：项目总指挥部第一会议室

主持人：张总（项目总监）

记录人：李专员

参会单位及人员：

建设单位（甲方）：项目管理部张总、成本控制部王经理、设计管理部赵工、物资采购部陈经理。

监理单位：项目总监理工程师刘工、土建监理工程师周工、安装监理工程师吴工。

施工单位（总包）：中建X局项目经理李经理、生产经理孙经理、总工程师钱工、商务经理郑经理。

分包单位：幕墙公司负责人朱工、机电安装公司负责人韩工、精装修公司负责人杨工。

一、项目整体进度综述与关键路径分析

会议伊始，项目总监张总对当前项目的整体履约情况进行了通报。截至目前，星河国际商业中心二期项目整体进度完成比例为65.2%，相较于原定三级计划滞后约8天，虽在可控范围内，但后续工期压力依然巨大。项目当前正处于主体结构收尾与二次结构、机电安装全面插入的“大干快上”关键阶段，交叉作业面广，协调难度大。

张总重点强调了关键路径上的两个核心节点：一是12月30日前裙楼主体结构必须全面封顶，二是1月15日前塔楼主体结构必须达到30层标准层。针对这两个节点，会议进行了深入剖析。

1.裙楼封顶节点分析：

裙楼目前施工至地上5层，剩余3层结构及屋顶构架。当前制约裙楼进度的核心因素是钢结构构件的进场速度以及钢筋工人的作业效率。经查，钢构件加工厂受环保限产影响，发货周期