精细化管理5S法则实战全解析.pptxVIP

现场管理;目录Contents;5S概述;;;;;;使用次数;物品;;;;对象;;序号;规范的设备点检：;整改前;;清洁的作用;;;5S;活动与效用;;最正确推销员;改善前;;5S推动环节;传统的5S推动环节;成立组织;图上作业;宣传培训;确定计划;;样板工程;以样板工程为标杆，确立项目实现目标；

按项目计划与目标，分期分阶段分部门开展工作；

每个阶段设计并确认项目方案；

组织相关员工实施阶段工作要领培训；

按项目计划准备实施。;依据检查标准组织人员进行自检和巡检；

责任部门及时进行纠正、整改；

5S小组建立预防机制，举一反三，消除隐患和潜在问题；

依据检查成果进行现场针对性辅导。;项目;活动进行一段落后，将大家召集起来，由每一组针对自己开展活动的情况进行总结，呈现改善成果及心得体会。意在交流，共同提升。;常见问题;0;原因;原因/处理;;;;;;;方法与工具;5S推动常用工具与方法;红牌作战虽然用红色标签对工厂各角落的“问题点”。找到问题点，针对问题点悬挂红牌，让大家都明白问题所在，并积极地去改善，从而达成整顿、整顿、清扫的目标。;;定点拍摄法;第56页;看板管理法;沙盘法;优先选择企业内能够短期获得巨大改善并易于固化改善效果的区域，作为5S推动突击区，完毕后该区域为标杆，在企业各区域逐渐推动5S

重点：集中优势，突击重点;5S是一项5心工程;;5S管理精华;