企业核心管理能力深度探究.pptxVIP

管理研究的内核--管理职能研究;;管理者应该干什么？;三分法：计划、执行、控制

四分法：计划、组织、领导、控制

五分法：计划、组织、协调、指挥、控制

七分法:计划、组织、人事

指挥、协调、报告、预算;计划就是一份日程安排表吗？;5W1H：;;计划有法可依吗？;;限定原因原理：木桶原理

许诺原理:

弹性原理：变化航道原理

_信息不对称\有限理性人;;管理就是决议吗？;管理圈就是决议圈;;怎样让“群策群力”落实到实处？;头脑风暴法(思维共振)_质疑风暴

德尔斐法;当代组织是社会分工的产物吗？;个人价值本位组织

社会价值本位组织;组织的联结纽带是什么？;使命+利益;没有权力中心的组织将会是什么样子？;无政府主义;多个权力中心的组织会是什么样子?;组织扩张的原因在哪里？;帕金森氏综合症;中国政府机构改革中的困惑;怎样克服等级信息传递的效率失缺?;虚拟组织什么样？;伴君如伴虎？;组织中参谋机构的权力

与垂直管理系统职权有什么区分?;授权=分权？;为何大学生找工作这么困难？

你知道任用选拔干部的这个误区吗？;彼得原理;一种人直到提升到他不能胜任的

位置后才会停止升迁;;影响管理幅度的原因是什么?;?;;;管理幅度影响原因诊疗表;领导者与管理者

有什么区分吗？;关于鼓励员工的提议;认清个体差别

使员工与职务相匹配

利用目标

个别化奖励

奖励与绩效挂钩

检查公