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2025年门店库存管理与补货流程手册

第1章基础架构与目标设定

1.1年度经营目标与库存策略对齐

门店需明确2025年度的核心经营目标，如净利率提升5%或销售额增长10%，以此作为库存管理的基准线。接着，将年度目标拆解为季度、月度及周度的具体数值，确保库存策略能直接支撑这些可量化的财务指标。

同时，需梳理门店当前的SKU清单，识别出高周转率商品、滞销品及新品，为后续策略调整提供数据支撑。依据历史销售数据与市场趋势，确定2025年的安全库存水位范围，例如将平均周转天数控制在45天以内。制定具体的补货策略，如采用“双周滚动”或“月度预测”机制，以平衡库存成本