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工程质量管理体系与措施

工程质量管理是工程项目建设的核心工作，直接决定工程使用功能、结构安全、使用寿命及经济效益。为规范项目施工全过程质量管控，建立标准化、制度化、系统化的质量管理模式，防范质量隐患、杜绝质量事故，保障工程建设质量符合国家规范、设计文件及合同要求，特制定本工程质量管理体系与措施。

一、工程质量管理体系

本工程质量管理体系遵循“全员参与、全过程管控、全方位覆盖、持续改进”的核心原则，结合项目施工特点，构建**三级质量管理组织体系**，配套完善的管理制度、责任体系及运行机制，实现从前期准备、施工过程到竣工验收、售后维保的全周期质量管控。

（一）三级质量管理组织架构

建立以项目经理为第一责任人，技术负责人、质量总监专项负责，各施工班组、职能部门全员落实的三级质量管控组织，明确各级岗位职责，压实质量责任。

1.一级管控：项目管理层（决策统筹层）

由项目经理、技术负责人、质量总监组成，是项目质量管控的核心决策机构。项目经理为工程质量第一责任人，全面统筹项目质量管理工作，审批质量管理制度、专项施工方案、质量整改方案，协调解决项目重大质量问题与资源配置问题；技术负责人主抓技术质量管理，负责施工图纸会审、专项方案编制审核、技术交底、疑难质量问题技术攻关、新技术新工艺推广应用；质量总监专职负责日常质量监督、检查、验收、资料汇总及质量隐患排查整改督办工作。

2.二级管控：职能部门