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项目部物资采购管理制度

第一章总则

第一条为规范项目部物资采购行为，加强物资采购管理，确保工程建设所需物资的质量、数量和供应时效，降低采购成本，提高资金使用效益，保障项目顺利实施，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，结合项目部实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目部在工程建设过程中所有与项目施工相关的物资（包括原材料、半成品、成品、构配件、设备及工具等）的采购管理活动。

第三条物资采购管理应遵循“按需采购、质量优先、价格合理、廉洁高效、公开透明”的原则，确保采购过程规范有序，采购结果经济合理。

第四条项目部所有物资采购活动，均须遵守本制度规定。任何部门或个人不得违反本制度擅自进行采购。

第二章组织机构与职责

第五条项目部成立物资采购管理领导小组，由项目经理任组长，分管副经理任副组长，成员包括物资、技术、质量、安全、财务、工程等部门负责人。领导小组负责审议重大采购方案、审批重要采购合同、协调解决采购管理中的重大问题。

第六条项目部物资管理部门（或指定专门岗位，以下统称“物资部门”）是物资采购管理的归口管理部门，主要职责包括：

（一）贯彻执行国家及公司有关物资采购的法律法规和管理制度；

（二）负责编制和汇总物资采购计划；

（三）组织实施各类物资的采购工作，包括供应商的考察、选择、合同谈判与签订；

（四）负责采购物资的催交、运输、入库验收协调工作；

（五）建