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供应商绩效考核表（2026年）

供应商名称

供应商编号

地址

考核周期

网址

联系人

部门及职务

联系电话

主要合作项目

主要供应产品或者服务

一级指标

二级指标

指标公式或释义说明

权重分数

评分

评分说明

质量标准

（30分）

来料批次合格率

考核周期内，交货批次中一次性通过我方检验、未被拒收的批次比例。

公式：(合格交货批次数÷总交货批次数)×100%。此项反映供应商质量稳定性的核心指标。

15

质量事故与退货率

考核因严重质量问题导致整批退货或上线后引发生产停线、客户投诉等质量事故的频次。

公式：(发生退货或重大质量问题的批次数÷总交货批次数)×100%。侧重于考核质量问题的严重性。

10

质量体系与认证水平

评估供应商质量保证体系的完备性与有效性。评分参考：已通过ISO9001等国际质量体系认证并有效运行（5分）；已建立完整的内部质量管理文件但未获外部认证（3分）；体系不健全（1分）；无成文体系（0分）。

5

交付能力

（25分）

交货准时率

考核供应商在承诺交货期内（通常以合同约定日期为准）完成交货的履约情况。

公式：(准时交货批次数÷总交货批次数)×100%。“准时”指不早于也不晚于约定日期。

15

订单数量满足率

考核供应商实际交付数量与订单要求数量的符合程度，反映其产能与计划执行能力。

公式：(期内实际交货总数量÷期内订单要求总数量