靠山居房地产开发公司关键业务流程-22.ppt

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;;项目

建议书;规划方

案设计;组织;组织;工程建设招投标管理流程;5.确定投标单位;工程物资采购招投标管理流程;月度工程建设财务预算计划管理流程;月度其它财务预算计划管理流程;公司机构设置及编制预算管理流程;关键职位定员管理流程;工程开发相关合约管理流程;工程物资采购管理:;;;4.物业;地块信息

市场调研

堪察

项目定位

产品设计

经济分析

决策

编制经营计划

;控制性规划;住宅开发业务流程分析(续);谢谢大家!

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