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2026年加油站非油品业务主管招聘面试促销策划与供应商管理

一、案例分析题（共3题，每题10分，合计30分）

1.案例背景：

某三线城市加油站A，地处商业区与居民区交界处，日车流量约8000辆，非油品销售额占比约25%。目前主要销售香烟、饮料、方便面等快消品，供应商以本地小型批发商和全国连锁品牌为主。2025年第四季度，加油站周边新增一家24小时便利店，对非油品业务造成一定冲击。门店管理层计划通过促销活动提升非油品销售额，并优化供应商结构。

问题：

（1）针对加油站A的实际情况，设计一份为期一个月的促销策划方案，涵盖目标、策略、预算和预期效果。

（2）分析现有供应商的优劣势，并提出优化供应商结构的建议。

2.案例背景：

某沿海城市加油站B，毗邻高速公路服务区，年车流量超过12万辆，非油品以润滑油、汽车配件和旅游用品为主。2025年，加油站计划推出“加油送好礼”活动，但面临供应商库存不足、物流配送不及时等问题。同时，部分供应商要求提高供货价格，导致利润空间压缩。

问题：

（1）设计一份“加油送好礼”促销活动方案，重点说明如何协调供应商资源，确保活动顺利执行。

（2）针对供应商提出的涨价要求，提出合理的应对策略，并说明如何平衡成本与利润。

3.案例背景：

某四线城市加油站C，位于城乡结合部，周边竞争对手多为小型便利店，非油品以农产品