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建设工程施工项目劳务管理制度

一、总则

为规范建设工程施工项目劳务管理，保障劳务人员合法权益，维护项目施工秩序，确保工程质量与施工安全，提高项目管理水平，依据国家相关法律法规及公司管理要求，结合本项目实际，特制定本制度。

本制度适用于本项目所有参与施工的劳务队伍及劳务人员的管理。劳务管理应遵循合法合规、公平公正、权责明确、精细高效的原则，坚持以人为本，构建和谐劳动关系。

二、组织机构与职责

项目部成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、安全总监任副组长，各职能部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调劳务管理重大事项，审批相关管理办法。

项目部劳资管理部门（或指定专人，下同）是劳务管理的日常工作机构，具体负责劳务队伍准入、合同管理、人员实名制、工资支付监督、纠纷处理等工作。各施工班组应配合劳资管理部门做好相关劳务管理工作。

劳务队伍应设立专职或兼职劳务管理员，负责本队伍人员的日常管理、信息上报、配合项目部工作等事宜。

三、劳务队伍的选择与准入

劳务队伍的选择应遵循公开、公平、竞争的原则。优先选择信誉良好、业绩突出、管理规范、具有相应资质的劳务企业。严禁使用无资质、无业绩、信誉差的劳务队伍。

对拟引进的劳务队伍，劳资管理部门应会同相关部门对其资质证书、营业执照、安全生产许可证、既往业绩、人员结构、财务状况、履约能力及信誉等进行全面考察与评估，形成书面考察意见，报领导