麦肯锡咨询资料 HRM 6 MONTH PILOT SUMMARY memo.pdfVIP

机密

备忘录呈致：

艾宝俊总经理

赵周礼副总经理

周建峰总经理助理

李庆予系统创新部部

庞远林热轧厂厂

通过精益转型使宝钢成为全球最好最具有竞

争力的钢铁企业

在宝钢精益运营指导委员会和热轧厂领导的指导和领导下，热轧精益运

营试点在前三个月里已达到了总体预期目标。这是试点小组，热轧员工,和其

他参与部门共同努力的结果。在热轧试点取得初步成果的基础上，宝钢应该

致力于将精益运营在全公司推广以追求持续改善,以获得全公司范围更大的效

益。本备忘录将1）总结试点成果和第四季度的预期成果；2）阐述精益运营

在宝钢推广将带来更大的效益和长期竞争力；3）建议精益运营推广方式，组

织结构支持和能力/人员培养计划。我们希望在下4-6周内与您们讨论推广方

案并与您们一起建立一个详细的2003年推广计划。我们建议您们尽快制定明

年的推广计划，因为推广准备工作在第四季度需要资源和时间。

一．热轧精益运营试点目前已取得较为显著的初步成果，第四季度将会取得

更大成果

在前三个月里，热轧厂的精益运营试点已