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麦肯锡咨询资料 hewitt对实达的诊断报告（中文版）.pdfVIP

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  • 2026-06-05 发布于浙江
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麦肯锡咨询资料 hewitt对实达的诊断报告（中文版）.pdf

    前进的基础

    组织

    实达电脑公司的成功要素

    会谈的主要成果

    1.探讨并确认我们对实达经营目标和战略的解

    n经营环境

    n当前面临的挑战

    成功要素

    n实现预期目标的关键因素

    、文化

    2.交流我们的分析方法，并听取见解

    n知识交流

    n统一项目术语含义，以促进交流和合作

    3.就下一步行动计划达成共识

    n核准建议方案

    流程图

    访谈-副总裁、案头研究：

    总裁级小组可获得的公共资源

    定量研究

    成功要素

    实达内部文件

    独

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