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事业单位数字化智慧共享财务管理体系建设移动报销

前言

强化组织领导与责任落实。建议成立由事业单位主要负责人任组长的数字化财务建设领导小组，制定专项工作方案，明确任务分工，压实工作责任。建立定期调度与考核机制，将数字化财务工作纳入绩效考核体系，确保各项建设任务按时保质完成。

总体架构设计应基于云计算、大数据、人工智能等技术底座，构建云-端-管一体化的智慧财务体系架构，分为基础设施层、数据资源层、平台服务层、应用服务层和保障支撑层五个层次，各层功能布局需紧密衔接、有机融合。

构建财务共享服务中心（FSSC）协同网络。依托数字化平台，建立统一的作业中心与资源调度平台，整合分散在各单位的财务