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企业中层管理人员管理规范(2025版)

一、角色定位与核心职责

企业中层管理人员（以下简称“中层”）是连接战略决策层与基层执行单元的关键枢纽，承担“战略解码者”“团队赋能者”“跨域协同者”三重核心角色，需同时具备目标拆解的精准度、团队激活的创造力及资源整合的统筹力。

1.1战略解码者

中层需将公司年度战略目标转化为可执行的部门/条线行动计划，确保战略意图与基层行动同频。具体职责包括：

目标拆解：依据公司级OKR（目标与关键成果），结合本部门业务特性，分解形成部门级KPI（关键绩效指标）与GS（工作目标设定），确保指标符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）；