成本合约部管理制度.pdfVIP

成本合约部制度汇编

二零一五年

目录

第一章、部门组织架构及职责

第二章、部门岗位职责

第三章、预算编制及审批管理

第四章、招标管理措施

第一章部门组织架构及职责

L1部门定位

负责开发全程的成本控制及协议管理，深入加强目I为成本H勺制定及动态成本的监控，负责企业工程及材料

设备的J招标采购工作。

1.2部门组织构造

L3部门职贡

19）配小项日竣工算审计工作：

20）负声组线企业各类原则化协议的确定并监督使用：

2D负贡审核各类协议的商务条款：

协议管理

22）负货组的求要协议内交底：

23）负贡对各类协议应约状况进行检查和监督并组织履约后的评估；

24）建立企业工程与材料设备供方信息库：

25）建立企业供方分类、分级管理体系：

供方管理