项目目标管理.pptxVIP

李维北京林业大学信息管理系IT项目管理ProjectManagement第1页

目录目标管理目标管理的概念目标管理的实施环节实施难点及对策分阶段管理北京林业大学信息学院李维IT项目管理2第2页

目标管理的概念目标管理是以目标为导向，以成果为标准，在员工的积极参加下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地确保目标实现的一种管理方法。北京林业大学信息学院李维IT项目管理3第3页

目标管理的实施环节制定目标根据战略，定目标。分解目标。上级与下级沟通，达成一致。实施目标经常检查和监控目标在实施过程的执行情况和完成情况检查评估考核，依据目标完成的结果和质量与部门、个人的奖惩挂钩。北京林业大学信息学院李维IT项目管理4第4页

目标管理的实施难点1.项目目标事先难以定义清楚，只能大致确定项目目标。依据SMART标准，项目目标应该是Specific，明确的、详细的。“高质量完毕软件培训”——笼统“满意度调查高于80分，培训合格率高于80%”——详细北京林业大学信息学院李维IT项目管理5第5页

原因项目发起人（客户）对自己的需求并不清楚，说不明白。项目经理缺乏类似项目经验，不知道项目能做成啥样。项目是摸索性的，前沿性的，不好确定考评指标。北京林业大学信息学院