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绩效考核规则告知书

为了进一步提升公司整体运营效率，客观、公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供科学依据，公司决定实施绩效考核制度。现将绩效考核规则告知如下：

考核对象

本绩效考核适用于公司内除实习生、试用期员工以外的所有正式员工。

考核周期

绩效考核周期为每季度一次，分别在每年的3月、6月、9月和12月进行上一季度的考核工作。

考核内容及权重

绩效考核由工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成，各部分的权重及具体考核指标如下：

工作业绩（60%）

任务完成情况（30%）：主要考核员工在考核周期内各项工作任务的完成数量、质量和进度。以具体的工作任务指标和交付成果为依据进行评估。例如，销售岗位的销售额、订单数量；研发岗位的项目完成进度、代码质量等。

目标达成情况（20%）：根据公司和部门制定的年度、季度目标，考核员工个人目标的达成程度。目标设定应遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、有时限）。

工作创新与改进（10%）：鼓励员工在工作中提出创新性的想法和改进措施，对提高工作效率、降低成本、提升产品质量等方面有突出贡献的给予加分。

工作能力（20%）

专业技能（10%）：考核员工所具备的专业知识和技能水平，以及在工作中运用专业知识解决实际问题的能力。例如，技术人员的编程能力、设计人员的创意设计能力等。