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国有企业内部控制现状问题与优化措施内部监督闭环
前言
传统内部控制评价体系多侧重于事后评价,缺乏对内部控制过程有效性及风险持续降低能力的前瞻性评估,导致评价结果往往流于形式,难以真正驱动内控机制的优化。部分企业的内部控制绩效考核指标设置不够科学,未能将内控建设与业务发展的深度融合程度、风险防控成效等关键指标有效挂钩,导致部分业务单元为追求短期业绩增长而忽视内控建设,甚至出现为了业绩牺牲合规底线甚至触碰风险底线的行为。数字化内控建设所需的资金投入、技术人才储备以及系统升级换代成本较大,部分企业存在重建设轻应用、重投入轻产出的倾向,影响了整体内控效能的提升。
打破部门壁垒,利用数字化平台
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