HR如何成功赢得薪酬谈判
企业招聘人员常常有这样的感受:当应聘者顺利通过初试、复试直至终试,看似即将达成招聘
目标,心中的大石即将落地。然而,行百里者半九十,最关键的挑战往往出现在最后一个环
会等候选人状态应聘者目标心定薪幅度薪点确定指标备注理预期离职人员保级相对平衡应聘者可选择定薪需在职位薪感空间酬幅度内低于下限按下限高于上限按上限在职人员晋级相对溢价应聘者意愿强感烈程度三谈薪策略运用压拉隐放四步法在招聘后期应聘者期望值往往较
节——薪酬谈判。这一环节处理不当,可能导致前功尽弃。薪酬谈判是招聘的关键环节,是
企业与应聘者之
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