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业财融合实施赋能医院深化改革供应链协同
引言
建立以业财融合成效为导向的考核评价体系,将业财融合指标的完成情况纳入各部门及个人的绩效考核核心内容。设立专项奖励基金,对在业财融合工作中提出创新思路、解决实际困难、显著提升医院效益的先进个人与集体给予表彰与激励。建立科学合理的容错纠错机制,鼓励员工在融合改革过程中大胆探索、勇于试错,对于因改革创新导致的非主观失误责任,依规予以保护,营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围,确保改革措施能够层层落地、久久为功。
改革的核心在于流程再造,必须打破业务部门与财务部门各自为战的习惯,构建一套覆盖医疗活动全生命周期的标准化、精细化业务流程,实现业务动作与财
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