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2026采购年终总结和工作计划

回顾2026年，采购部在公司战略目标的指引下，紧密围绕“降本增效、保障供应、优化流程、防控风险”的核心方针，积极应对复杂多变的市场环境与供应链挑战，通过团队的精诚协作与不懈努力，各项工作均取得了较为显著的进展。现将本年度主要工作总结如下：

一、2026年度主要工作成果与回顾

（一）成本控制与价值创造实现新突破

本年度，我们始终将成本优化作为采购工作的重中之重。通过实施多维度、精细化的成本管理策略，在保障质量与服务的前提下，全年实现采购总成本较预算节约8.5%，超额完成年初设定的6%的降本目标。

具体举措包括：首先，深化战略采购与集中采购。针对大宗原材料、通用耗材及核心服务，我们完成了对三大品类共计15家核心供应商的战略合作框架协议签署，通过整合需求、集中议价，平均采购价格下降约5.2%。其次，大力推进价值工程与价值分析。联合技术、生产部门，对12项重点物料进行了技术规格审阅与替代方案研究，成功导入7种性价比更高的新材料或新工艺，累计产生年度化节约超过300万元。再者，优化采购模式。对部分非生产性物料试行电子化竞价采购，流程透明高效，平均采购周期缩短30%，价格竞争力得到显著提升。

（二）供应链韧性与稳定性显著增强

面对全球供应链局部波动及国内部分行业产能调整的影响，我们主动构建更具韧性的供应体系。一是深化供应商多元化布局。对关键物料，成功开发并认证了