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6S管理推行实务

吴光荣-07-27

（一）6S推行目标与收益

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课程大纲

1、6S推动的目标及意义

2、6S推动的误区

3、6S推动的实务手法

4、6S推动组织及推动环节

5、6S的巡查与检讨

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看图说话

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看图说话

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看图说话

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看图说话

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企业管理共同难题

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第一部分6S推动的目标

一、6S的起源、发展及其含义

1.6S起源于日本

2.6S延伸与发展

整顿+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯+服务+坚持

2S

5S

6S

7S

10S

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第一部分6S推动的目标

一、6S的起源、发展及其含义

3.6S的含义

整顿（SEIRI）

整顿（SEITON）

清扫（SEISO）

清洁（SEIKEST）

修养（SHITSUKE）

安全（SAFETY）

6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，提倡从小事做起的习惯，从而达成提升整体工作质量的目标

6S是针对现场的，最主要是针对生产现场

6S的参加对象是全体人员，尤其是领导要带头

6S是天天的工作，不是运动

6S的工作是通过量的积累以达成质的变化

6S