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成本管理计划

1施工成本目标及其成本目标分解

1.1施工成本目标

首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，定概算与施工预算的总

价格差，定中标合同价与施工预算的总价格差。

对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场经费，参照定

额加以估算。

对实际成本可能明显超出或低于定额的主要分项，按实际支出水平估算出其

实际支出与定额水平之差。

考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素，加以测算调

整。

综合计算整个项目的目标成本。

1.2目标分解

1、人工费

人工费包括劳务费及辅材费用，例如泡沫棒、焊条等。

2、材料费

各种主材的费用，氟碳喷涂圆管、不锈钢底座及爪件、玻璃、密封胶，并且

材料的损耗率控制在5%之内。

3、机械费

租赁汽车吊及直臂车的费用。

2现场成本管理组织机构和职责分工

2.1现场成本管理组织机构

2.2现场成本管理职责分工

3/上

序号冈位现场成本管理职责