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铁路工程施工管理制度

一、施工组织设计与进度计划管理制度

1.分级编制审批。按照工程规模、技术难度实行三级审批：①I级工程（含10km及以上长大隧道、跨度30m及以上简支箱梁、枢纽改造、30m及以上高空支模工程、不良地质高风险隧道）由项目部总工程师组织编制，集团公司总工程师审批，提前15天完成编制上报；②II级一般工程由项目部组织编制，公司级总工程师审批，提前10天完成编制；③III级小型附属工程由工区技术负责人组织编制，项目部总工程师审批，提前3天完成。施工组织设计一经审批不得擅自变更，重大变更（涉及线路走向、结构形式、关键施工方案调整）必须报原审批单位重新审批，一般局部调整由项目部总工程师审批，严禁无方案施工、先施工后补方案。

2.进度计划管控。实行年、月、周三级进度计划管理：年度计划需在上年12月15日前编制完成，月度计划需当月25日前编制完成，周进度计划需每周五前编制完成，所有进度计划明确关键线路、节点工期、责任主体。建立日盯控、周分析、月调整机制：关键线路节点每日核查，进度偏差超过10%或节点工期延误超过3天的，责任工区需在72小时内提交纠偏方案，明确整改措施、责任人和完成时限，报项目部审批后落实。非关键线路偏差超过15%的，必须同步调整资源配置，避免影响总工期。总工期延误不得超过批准工期的2%，节点工期延误超过7天的，对责任工区负责人进行约谈。

二、技术管理制度

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