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公路桥梁安全创优管理体系及保证措施

一、安全创优管理体系构建

（一）组织责任体系

1.三级安全管理架构

建立“项目总部-标段项目部-作业班组”三级垂直管理架构，项目总部设安全总监1名（持注册安全工程师证书，具备5年以上公路桥梁安全管理经验），下设安全管理部，配备专职安全管理人员4名，其中桥梁专业安全工程师2名、临电安全工程师1名、应急管理专员1名；各标段项目部按不低于从业人员5‰的比例配备专职安全员，每20名作业人员配备1名兼职安全员，桥梁高墩、大跨度悬臂浇筑、水下作业等风险工序实行“一人一岗”专职盯控。

2.全员责任清单

明确12类岗位安全创优责任：

项目负责人：对安全创优工作负总责，每月组织不少于1次安全创优专项检查，保证安全创优经费足额投入，年度安全创优考核权重占绩效考核的40%；

技术负责人：牵头编制安全专项方案、风险评估报告，对所有作业人员进行针对性安全技术交底，每季度组织不少于1次安全技术培训；

安全管理人员：每日开展现场巡查，建立安全隐患台账，监督隐患整改闭环，每月统计安全创优指标完成情况；

作业班组长：每日开展班前安全教育，检查班组作业人员防护装备佩戴情况，及时上报现场安全隐患；

作业人员：严格遵守安全操作规程，正确佩戴防护用品，拒绝违章指挥，发现隐患立即上报。

所有岗位责任签订《安全创优责任书》，实行“一岗一责、失职追责”，责任落实情况与薪酬直接挂钩，年度安全