中国制药企业出海与PPM角色问卷调研报告_PPMC202605.pptxVIP

中国制药企业出海与PPM角色——定量调研报告

基于119份问卷的数据洞察

前言

中国制药企业的出海进程，正在从“单点国际化”进入“系统国际化”阶段。产品是门票，但能走多远，取决于组织治理体系——以及支撑这套体系运转的国际化人才。

然而，行业对出海现状的认知，大多停留在个案的感受和零散的经验。我们缺少一个基于数据的、系统性的回答：出海遇到的挑战究竟卡在哪里？有多普遍？

这份定量报告，基于119份问卷，试图回答这个问题。数据覆盖跨国药企、本土创新药

企、传统制药企业、CRO/CDMO及投资咨询机构等全类型企业，受访者以产品线组合与项目管理角色(PPM)为主，73%为10年以上资深从业者。

我们发现：

•58%的出海决策由老板拍板，但最薄弱的环节恰恰是全球执行层

•76%的企业设有PPM部门，但全球化治理体系远未成熟

•自研+BD(商务拓展)+AM(联盟管理)高效协同的比例仅30%数据是行业真实处境的一面镜子。

这是一份基于有限样本的定量洞察。我们诚实地呈现了数据，也诚实地面对局限。希望它能成为你决策时的一张地图，而不是终点。

这份定量报告，是定性访谈报告《从“产品出海”到“体系出海”》的姐妹篇。后者基于23位出海实践者的深度访谈，诊断了核心问题，指出了破局方向；这一篇基于