集团管控模式.pptx

认识总部功能：母公司的共享平台的打造

母公司主导

集约化整合

大宗物资的集中采购

产品的集中销售

研发的集中共享

专业服务的集中共享

供应商管理

招投标中心

比价库

物流体系

客户共享

跨区域市场

品牌移情

经销网络

专利广谱运用

临时矩阵团队

平台化、模块化

并行项目管理

广告投放

客服中心

物业管理

专家团队

职能专才的集中共享

资金的集中使用

资本运作

税务筹划

法律顾问

人力顾问

统收统支

统一结算

内部拆借

融资担保

规模吸引力

接班人计划

多途径晋升通道

多元化激励机制

审计稽核

预警机制

内控制度

预案机制

人才梯队的集中建设

风险危机的集中防范

建立行之有效的产业组合策略

退出性产业

风险投资性产业

准战略性产业

战略性产业

财务性产业

认识总部产业组合：集团产业组合战略

利润

成长产业

发展种子业务，以期发展新业务

未来产业

作前瞻型投资以开创未来的事业机会

时间安排

核心产业

重点扶持健康发展的核心业务以期高速增长和现金流

认识总部战略：集团整体战略不同于单体公司战略，它的制定应该先于各子公司战略，并且是子公司战略制定的前提和基础

集团现有的投资方式，范围，和未来的方式，范围

集团目前的业务范围是什么？未来五年希望的业务范围是什么？五年内要培育的新业务是什么？

各业务单元业务范围的发展空间与横向管理？

集团重点发展哪些业务单元？维持哪些业务单元？剥离哪些业务单元