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印刷生产流程与质量控制手册

第1章生产计划与物料需求控制

第一节生产计划编制与排程管理

生产计划编制的核心在于平衡“产能”与“订单”，首先需建立以周为粒度的滚动计划，将年度目标分解为可执行的月度、周度及日度任务。以某电子封装厂为例，若某月计划生产50万片QFN封装，需结合现有产线12条（单线月产能40万片）和2条备用线（月产能20万片）的总能力，计算出实际可用产能上限为60万片，从而为后续排程留出10%的缓冲空间以应对突发需求。排程管理强调“以单定产”，即根据客户订单的紧急程度、产品优先级及交付窗口期（LeadTime）进行动态排序。对于高优先