供应商评估与高效管理策略.pptxVIP

张建龙;供应商选择和管理;怎样控制采购成本及流程？;;;;;;供应商管理给企业带来的效益;;第一节供应商管理;;;二、进行供应商管理的原因

1、供应商组成企业外部环境的一部分，供应商群体决定资源市场中物资的供应总量、供应价格、竞争态势、技术水平等

（了解、选择、）

2、供应商是一种与购置者独立的利益主体，追求本身利益最大化（开发、使用和控制）

对立关系（双赢！）

共存关系;1.纯粹商业采购供应商

2.较喜歡的供应商

3.合伙搭档的供应商;;品质。。。Q

交期。。。L

成本。。。C;较喜歡的供应商;合伙搭档供应商;;换位思考—供方看买方;;;三、供应商管理的基本环节

1、供应商调查

2、资源市场调查

3、供应商开发

4、供应商考评（阶段）

5、供应商选择

6、供应商使用

7、供应商鼓励与控制;;第二节供应商调查;初步供应商调查;;确定供应商的过程;二、资源市场调查

（一）调查内容

1、资源市场的规模、容量、性质

2、资源市场的环境

3、资源市场中各供应商情况

目标：进行资源市场分析，为企业制定采购方略、产品方略、生产方略服务;（二）资源市场分析的内容

（1）资源市场调查的内容

①资源市场的规模、容量、性质

②资源市场的环境怎样

③资源市场中各个供应商的情况怎样

（2）资源市场分析的内容