材料研发与应用手册（执行版）.docxVIP

材料研发与应用手册（执行版）

第1章材料研发全流程管理规范

1.1立项与需求确认阶段

研发项目启动前，必须首先完成《研发立项书》的编制，明确项目目标、预期技术指标及预算范围，确保所有研发活动均基于明确的商业或技术需求。组织跨部门评审委员会对立项书进行评审，重点评估技术可行性与资源匹配度，若评审不通过，需在3个工作日内完成修改或终止项目，杜绝无效投入。

依据项目需求，制定详细的《研发任务分解表（WBS）》，将大目标拆解为可量化、可执行的具体任务包，并分配明确的负责人与截止日期。建立《研发资源需求清单》，详细列出所需设备、耗材、软件许可及外包服务，经财务与采购部门审核签字后，方