工程项目进度计划管理制度-工程项目进度计划的步骤.pdfVIP

工程项目进度计划管理制度工程项目进度计

划的步骤

工程项目进度计划管理制度1.目的为了有效的控制工程施

工进度计划，确保各项施工按照计划实施，需要对施工进度计划

的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，

采取有效措施，保证关键线路工作和工期目标实现。为此在项目

进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

2.适用范围本管理规定适用于工程管理事业部和各建管中

心工程建设的施工进度计划管理。

3.职责3.1.工程管理事业部负责制定一级进度计划，负责

对进度计划进行检查监督指导，对计划滞后事件进行协调处理。

3.2.各建设管理中心负责二、三、四级进度计划的制定和组

织实施，对项目进度计划进行实施、跟踪、调整、更新和报告。

4.计划编制4.1.计划编制的原则4.1.1.工程进度计划管理

工作按照分级管理的原则，逐级细化。根据不同管理层次，不同

管理深度的需要，计划进度管理分为四级，采用逐级分解方式编

制。随主客观条件的变化及时调整和完善，各级计划之间要紧密

衔接，由上而下细化，由下而上保