成本管理与项目管理知识体系的关联分析.pdfVIP

成本管理与项目管理其他知识体系互相关系分析

1.1成本管理时提出、内涵与发展状况分析

究竟怎样行项目成本管理呢？简朴地说，就是通过开源和节流

两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。

开源是增大项目日勺现金流入，节流是控制项目的现金流出。项目管

理者联盟文章，深入探讨。

在我国，项目的成本管理•直是项目管理的弱项，“开源”和“节

流”总是说得多、做得少。例如，在项目前期，由于没有深入地调研,

不能精确估算完毕项目活动所需H勺资源成本，导致开源局限性的局

面；或者由于项目的资金“源”自政府或股东，花起来不心疼，更谈

不上节流了。甚至部分项目主线就没有预测和分析项目现金流和财务

执行状况，决策失误就在所难免了。

项目成本管理是指在满足质量、工期等协议规定日勺前提下，对项

目实行过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实

现预定的成本目日勺，并尽量减少成本费用的一种科学日勺管理活动。现

代项目成本管理日勺业务范围已经不再仅限于计划和