企业成本管理与控制策略探讨.pptxVIP

第九章成本控制;本章学习目标;第一节成本控制概述;一、成本控制的概念;成本控制是在成本的形成过程中全方位的管理，主要涉及如下几方面：

（1）事先进行成本规划；

（2）事中进行指导、限制和监督；

（3）事后进行分析评价。;二、成本控制的意义;三、成本控制的分类;（一）事前成本控制;（二）事中成本控制;（三）事后成本控制;四、成本控制的标准;（一）全方面性标准;（二）事前、事中、事后控制相结合标准;（三）责权利相结合标准

（四）目标管理标准

;（五）例外管理标准;（六）管理制度健全标准?;五、成本控制的常用方法;标准成本制度含有事前估算成本、事中及事后计算分析成本井揭示差别的功效。

标准成本制度涉及：标准成本的制定、成本差别的计算分析和成本差别的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差别的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差别的服务处理则与成本的日常核实联系。;(二)质量成本控制;(三)使用寿命周期成本控制;使用寿命周期成本的内容涉及产品的原始成本和利用维护成本构部分。

从生产者的角度，使用寿命周期成本控制就是一切为顾客着想，千方百计降低产品的寿命周期成本，减少顾客的支出，从而达成争取更多顾客、扩大销量、增长利润的目标。

;第二节产品生命周期成本控制;?;生命周期成本法;产品生命周期各阶段

;1．研发与设计循环;2．制造循环;3