企业岗位职责详细解析.pptxVIP

多数企业;鱼王的儿子

有个渔人有着一流的打鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。

于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我打鱼的技术这么好，我的儿子们为何这么差？我从他们懂事起就传授打鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛。。。但凡我终年辛辛苦苦总结出来的经验，我都毫无保存地传授给了他们，可他们的打鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子！”

一位路人听了他的诉说后，问：“你始终手把手地教他们吗？”“是的，为了让他们得到一流的打鱼技术，我教得很仔细很耐心。”“他们始终跟伴随你吗？”“是的，为了让他们少走弯路，我始终让他们跟着我学。”

路人说：“这么说来，你的错误就很显著了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有经验一样，都不能使人成大器！”

;科学的运行管理系统;制定有针对性的经营预算计划，靠头脑打仗而不是靠感觉

明确的岗位责任与职能分工，靠业绩用人而不是靠感觉用人

经营过程的制度化管理，靠科学的管理经营而不是靠感觉管理

制定科学有效的绩效考评方法，靠制度和文化凝聚人而不是权威;流程管理---预算计划;岗位职责系统;业绩跟踪系统（经营过程）;考评系统;总