团队管理的方法和技巧.pptVIP

无标题;一、团队概述;（二）团队及团队管理1.团队（;（2）团队的特征高效的团队一般;2.团队管理（1）企业采用团队;3.实施团队管理的充分必要条件;二、团队的建设（一）制定团队目;（2）制定团队目标的方法①传统;（3）制定团队目标的具体步骤制;2.如何实施销售目标管理;（二）团队建设的方法1.人际关;（三）团队建设中的问题及建设技;2.团队建设的技巧（1）切实培;三、团队的领导（一）团队领导方;自我管理型的团队领导方式：（1;（二）团队领导者的技能1.建立;（三）团队领导者的职权与授予1;2.领导者权力的来源法定性权力;3.领导者的授权尊重和信任团队;（三）领导团队1.团队领导的原;2.团队领导者应该避免的事情一;严格遵守时间的限制，除非万不得;四、团队精神的培养（一）团队精;1.高绩效团队精神的要素（1）;2.团队精神的作用（1）推动团;3.团队精神的本质（1）团队精;（二）团队士气的培养1.团队士;2.影响团队士气的因素（1）对;3.保持团队士气的诀窍（1）把;（三）团队凝聚力的培养1.团队;2.影响团队凝聚力的因素（1）;3.团队凝聚力的作用（1）提高;4.团队凝聚力出现问题的根源及;（四）团队文化的构建1.高绩效;3.团队文化的功能（1）导向功;（五）塑造团队精神的技巧1.进;五、团队激励（一）团队激励的前;（二）团队激励的作用与原则1.;（三）团队激励的程序与方法