如何进行战略规划和年度规划do;初步了解制定战略规划、年度规划;第一部分、为什么做规划第二部分;第一部分:为什么做规划为什么做;1、想着打,而不是蒙着打2、逼;年度规划来源于战略规划战略规划;战略规划的含义公司战略规划是公;战略规划要明确的四个重点为什么;战略思想正确认识公司外;战略目标公司在战略思想的指导下;战略定位在考虑公司内外部各种条;核心价值核心价值也叫核心竞争力;客户群企业生命的源泉——核心价;生产型企业核心价值的确定为什么;贸易型企业核心价值的确定为什么;公司要成功,必须要有好的战略规;培训内容第一部分、为什么;第二部分:规划些什么做什么do;做什么公司级年度规划一、公司宗;一、公司宗旨1、含义:公司存在;二、选择、确定产品和业务公司每;业务选择:四象限图吸引力小重点;明确评估的标准制定评分标准和权;第一步:明确业务的分类PC:笔;第二步:明确评估的标准市场吸引;第三步:制定业务市场潜力评判的;制定业务公司竞争力评判的权重和;第四步:业务打分、优先排序??;不是什么业务都能做,否则风险很;做什么公司级年度规划一、公司宗;三、确定公司年度目标公司年度目;公司年度目标的含义公司在一;公司年度目标体系业务目标整体经;公司年度目标的内容做什么doc;公司的过程性目标举例做什么do;公司的过程性目标目的是培养核心;定公司年度目标的建议1、从历史;做什么公司级年度
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