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确保安全生产的技术组织措施

一、组织保障措施

（一）健全安全管理组织机构

成立以项目负责人为第一责任人的安全生产领导小组，配备专职安全员、各班组兼职安全员，落实分级安全责任制，项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长逐级签订安全生产责任书。

明确岗位职责：项目经理统筹安全全流程管理；技术负责人负责安全技术方案编制、交底、隐患技术整改；专职安全员日常巡查、隐患闭环、安全教育落地。

（二）完善安全管理制度

落实安全教育培训、安全技术交底、隐患排查整改、特种作业持证上岗、设备进场验收、动火作业审批、临时用电审批等专项管理制度。

建立安全例会制度：每周召开安全生产例会，每日班前安全喊话，复盘隐患、部署当日安全管控重点。

（三）人员管控管理

新进场工人实行三级安全教育（公司、项目、班组），考核合格方可上岗；变换工种、复工人员重新进行专项安全教育。

电工、焊工、起重工、架子工等特种作业人员必须持证上岗，证书在有效期内，无证人员严禁从事特种操作。

定期组织安全应急演练、安全知识培训，普及高处坠落、触电、火灾、物体打击等事故防范常识。

二、安全技术保障措施

（一）施工方案专项技术管控

深基坑、高支模、起重吊装、脚手架、临时用电、拆除工程等危大工程，单独编制专项安全施工方案，超过规范要求需组织专家论证，审批通过后方可施工。

分项工程施工前，技术负责人向施工管理人员、班组长做分级安全技术交底，交底内