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工程项目部主要成员岗位职责（通用标准版，房建/市政/路桥通用）

一、项目经理（项目第一责任人）

全盘管理：项目总负责人，全权代表企业履行施工合同，对质量、安全、进度、成本、回款、环保、文明施工负总责。

统筹策划：组织编制项目实施策划、施工总计划、资金使用计划、成本管控方案；审批专项施工方案、大额资金支出、分包与材料招标。

内外协调：对接建设单位、监理、设计、政府质监安监、住建、属地村委；统筹总包、分包、劳务、材料供应商协调。

团队管理：组建项目部班子，定岗定责，考核项目部管理人员；统筹资源调配（人、材、机）。

风险管控：管控工程款回收、变更签证、索赔、停工、安全事故、劳资纠纷等重大风险；主持项目例会、重大问题专题会。

竣工验收：统筹分部、竣工验收、结算报审、竣工资料移交、质保期维保对接。

二、项目技术负责人（总工）

技术总负责：项目技术第一责任人，负责图纸会审、施工组织设计、危大工程专项方案编制、报审、交底。

图纸与变更：核对施工图纸，梳理图纸问题，牵头设计交底、工程洽商、设计变更落地；组织图纸答疑。

技术交底管控：逐级落实项目→施工员→班组三级技术交底、安全技术交底，监督交底落地执行。

试验、测量、资料管控：管理测量员、试验员、资料员；把控原材料送检、试块制作、实体检测、测量复核。

质量通病与优化：优化施工工艺、降本技术措施，处理施工技术难题、质量缺陷整改；参与质量事故分析、制