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房地产项目合同管理与风险防范手册（执行版）

第1章

项目全生命周期合同管理体系构建

1.1合同管理体系组织架构与职责界定

构建“项目总经理为第一责任人，法务、财务、工程部协同作战”的三级管控架构，明确项目经理对合同签署的授权边界，确保每一笔交易都有人负责到底。设立专职合同管理员作为执行层核心，依据项目规模设定不同岗位（如造价员、资料员）的具体考核指标，杜绝职责真空地带。

建立“业务部门发起、法务审核、财务复核、技术验证”的四道防线机制，强制要求所有合同必须经过至少两名不同专业部门负责人的共同签字方可生效。推行“合同专员驻场制”，在项目交付前30天即派驻专职人员，负责合同交底、